Vision

Drömstugan som sammanfattas i en väggtidning och i den formen gör det lätt att ställa in kompass riktningen. Väggtidningen hittar du på startsidan kanot.com Drömstugan gjorde klart att Svenska Kanotförbundet är ett förbund med den minsta gemensamma nämnaren "alla som paddlar", alltså som med paddel i hand tar sig framåt på vattnet. Alternativet hade varit att satsa på de discipliner, som sorterar under det internationella förbundet ICF och skalat bort allt som har med motion, rekreation och upplevelse att göra. I vår omvärld finns båda alternativens version av nationella förbund.

Drömstugan prioriterade tre områden för att nå målet 2016. Utbildning, Arena och Klubbutveckling: Har Drömstugan resulterat i något konkret eller blev det vid en dröm? Resultatet av Drömstugan påverkade profilen på den funktion som skulle tillsättas vid årsskiftet och det jobb som Caroline Dewoon fick. Utbildningskommittén har en ny struktur och är idag projektorienterad och väl förankrad i samtliga verksamhetskommittéer. Det talar för att vi ökar effektiviteten i kommitténs arbete och träffsäkerheten. På vägen mot att förverkliga visionen om den gemensamma arenan är årets Fors SM i Åre och samtidiga arrangemang av Racing och Polo SM i Luleå steg på rätt väg. Arbete som pågår lokalt i Jönköping och Sigtuna är definitivt i överensstämmelse med Drömstugans vision. Beslutet att till hälften finansiera förstudien av Falu Vildvattenpark ligger helt i linje med Drömstugans Arena-vision. När Falu Vildvattenpark blivit verklighet, så blir det navet i verksamheten för kanotslalom, freestyle och polo.

Projektet Kanotambassadör är en direkt produkt av Drömstugan och även det finansieras av förbundet. När det gått i mål har vi en skara av unga människor med stor kunskap inom kanot och med en lysande förmåga att dela med sig av budskapet vid bl.a. mässor och arrangemang. Redan i år så har över 250 000 människor stött på oss på mässor runt om i landet. Drömstugan föreslog och årsmötet bekräftade att en web-klubb behövs. Den finns idag och har såväl styrelse och stadgar. Den vänder sig till kanotister, som vill ha en klubbtillhörighet, men som saknar en klubb på hemmaplan. En central plats på väggtidningen har Hemsidan, där med namnet Forskanalen. Vi har investerat en stor del av våra begränsade resurser och samtidigt knutit upp flera goda krafter i jobbet att lansera den nya hemsidan. När du läser detta har den redan gått live och den är bra! Men vi slutar inte i och med premiären utan fortsätter utveckla den. Redan nu hoppas vi att den knyter samman grenar, paddlare, företag. Samt att många kommer att engagera sig och hjälpa till att fylla i när det är tävlingar eller kurser runt om i landet.

Kanotförbundet har också fått en ny grafisk profil under 2007. En profil som används flitigt och med stolthet av alla under vårt tak. Visst är det en produkt av Drömstugan. I vår strävan att öka gemenskapen har vi under 2007 kallat till ordförandekonferens för samtliga kommittéer och under hösten genomförde vi också en gemensam kommittémötesdag på Arlanda med stort deltagande. Vi har också samlat till ett nodiskt möte, där fokus låg på Slätvatten och samordning av nationella tävlingsprogram. Nästa år kör vi det nordiska mötet på lördagen och kommittémötet på söndagen samma helg och hoppas på aktivt deltagande även från slalom och polo. Drömstugan blev alltså inte bara vid en dröm. Den är ledstjärnan i vad som ska bli verklighet. Det finns mer att göra och ju fler vi är som tar tag i jobbet, desto mera kan bli realitet.

Hugg i!

Kent-Åke Lundberg, ordförande Svenska Kanotförbundet



Det har nu gått ett par år sedan vi inom svensk kanot samlades i Nyköping och enades om visioner inför framtiden. Många förslag som kom fram under drömstugehelgen har realiserats, en del kvarstår dock. Ett av förslagen var att lyfta fram, klargöra, distriktens roll i vår idrottsliga värld. Detta var skälet till att vi samlades söndagen den 16/3-08

Deltagare var representanter från våra olika distrikt i Sverige. Detta gäng visades sig vara fyllda av kreativitet, idéer och konkreta förslag hur vi ska gå vidare.
Till vår hjälp hade vi Andreas Hagström, SISU utbildare.

Eftersom tiden var knapp, delades gruppen in i smågrupper som fick följande uppgift.

Ta ställning och dokumentera svaren utifrån följande frågor:

A) Vilken roll spelar distrikten idag?
B) I den bästa av världar när alla föreningar är nöjda, vilket stöd erbjuder distrikten då?
C) Hur bör det optimala stödet vara organiserat på mellannivå(antal distrikt - geografiskt)?
D) Hur ser distriktens och föreningarnas behov ut av ledare idag och imorgon? Vilka insatser behövs för att säkra ledarförsörjningen i framtiden?

Upplägget blev att alla intervjuade alla.

Svaren redovisades muntligt. Majoritetens svar utifrån frågeställningarna, var att distrikten har en viktig uppgift genom att vara filter och diskussionsforum gentemot styrelsen inom svensk kanot. Motioner behöver behandlas någonstans och då är distrikten ett bra forum.

Alla var också överens om att det är bra att följa en demokratisk linje som står i paritet med RF:s linje. I den bästa av världar framförde de flesta att geografin inte bör vara ett hinder för gränsöverskridande samarbete, gällande tävlingar och användandet att tillgänglig kompetens som finns inom distrikten.

Alla var ense om att ledarförsörjningen nu och i framtiden är prioriterat. En önskan framfördes att kunna anställa ledare med specifik kompetens på distriktsnivå. Denna kompetens skulle man då kunna använda inom klubbar där ledare var/är bristvara.

Vilka är de viktigaste stegen till förändring och utveckling?

Vad ska vi:
Börja med?
Sluta med?
Utveckla?
Levandehålla?
Vi bör vara klara över förhållandet SF→DF→IF. Vem gör vad?

Vad sak vi börja med?

De flesta framförde att vi bör ta reda på vilka distrikt som har verksamhet/behöver mera stöd. Behövs organisationsförändringar i de distrikt som idag har låg aktivitet? Vi bör börja med att analysera målet för distrikten, varför fungerar det inte inom vissa distrikt?

Vad ska vi sluta med?

Vi bör sluta med att ställa grenar mot varandra. Vi bör sluta med att inte våga och att tänka gammalt. Det var inte bättre förr!

Vad bör vi utveckla?

Samarbetet mellan klubbarna. Ta vara på de resurser som finns gällande utbildning och tävlingsverksamhet på lokal och distriktsnivå. Även mellan olika förbund och nationer.

Vad bör vi levandehålla?

Traditioner som fungerar.
Det ideella engagemanget.
Breddarbetet
Lägerverksamhets över distriktsgränser och geografiska gränser.

Andreas Hagström tackade för visat intresse och ett stort engagemang från deltagarna. Men påpekade att jobbet och bollen ligger nu hos oss.

Några kloka ord med på vägen:

Låt oss följa vår iver, vår passion, vår entusiasm över att få möjlighet att staka ut en resa inom svensk kanot. Njut av detta, för denna resa kommer att bi storslagen och fantastiskt